คลังเก็บป้ายกำกับ: ทางรอดของเจ้าของบริษัท

ทางรอดของเจ้าของบริษัท

สภาวะการณ์เศรษฐกิจที่ได้รับผลกระทบจากไข้ไวรัสโควิด19 ทำให้เจ้าของธุรกิจน้อยใหญ่ต้องปวดหัวไปกันตามๆกัน เพราะด้วยมาตรการที่ต้องทำให้มีการปิดกิจการชั่วคราวนั้น ต่างทำให้แต่บริษัทฯ ไม่มีรายได้เข้ามาหล่อเลี้ยงบริษัทกันเลย จึงทำให้เกิดปัญหาหนี้สินและเงินกู้ที่นำมาลงทุนกันก่อนหน้านี้ตามมา ซึ่งเวลานี้คงต้องตั้งสติและหาทางออกด้วยการ

หนึ่ง มีเงินสดในมือเหลือเท่าไหร่ อยู่ได้กี่เดือน สำหรับค่าใช้จ่ายประจำ ต้องประเมินความพร้อมของตัวเองแล้ว

สอง ลดค่าใช้จ่ายประจำให้เหลือน้อยที่สุดไม่ว่าจะเป็นด้านผลิต หรือด้านบริการ เช่น รถ อาคาร ดอกเบี้ย พนักงาน

สาม เจรจายืดเวลาการชำระหนี้ ลดยอดเงินที่ต้องจ่ายออกให้เหลือน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อเพิ่มเงินสดคงเหลือในมือ

ซึ่งทั้งสามข้อแรกเป็นเพียงการทำให้เงินไหลออกช้า แต่ไม่ไม่ช่วยเพิ่มการอยู่รอด เพราะทางรอดคือปรับองค์กรหารายได้เพิ่ม

สี่ สำรวจสินค้าของตัวเอง ว่าเปลี่ยนเป็นอะไรได้บ้าง เช่นร้านอาหารก็ควรจะเปลี่ยนเป็น เดลิเวอร์รี่ ดีกว่าหยุดขาย

ห้า พยายามขายและแปรรูปสินค้า และบริการ โดยขายให้ได้เงินสดมากที่สุด งดเครดิต ช่วงนี้ขายถูกได้เงินสด ดีกว่าขายแพงเป็นเครดิต

หก คุยกับลูกค้าประจำ ขอความช่วยเหลือกัน รู้ว่าทุกคนหนัก เลิกอีโก้ บางอย่างปล่อยได้ปล่อยไปก่อน เอาชีวิตให้รอด

เจ็ด ใช้สิ่งที่มีและทรัพยากรทุกอย่างให้คุ้มค่า

แปด สร้างคุณค่าเพิ่ม นวัตกรรมของสินค้าและบริการ อะไรไม่เคยทำก็เริ่มทำดู เปลี่ยนเป็นรูปแบบออนไลน์ ทำความเข้าใจใหม่ในมุมลูกค้าช่วงภาวะวิกฤติ ข้อดีขององค์กรใหญ่ คือมีความน่าเชื่อถือ ส่วนข้อดีขององค์กรเล็ก จะปรับตัวได้เร็วกว่า ให้ดึงข้อดีทั้งสองอย่างมารวมเข้าด้วยกัน 

เก้า ตัดใจขายสินทรัพย์ถ้าจำเป็น ขอแค่รักษาบริษัทได้เมื่อทุกอย่างดีขึ้น พร้อมแล้ว ค่อยเอากลับมาก็ไม่สาย

สิบ ถ้าไม่จำเป็นอย่าทิ้งพนักงาน เพราะพนักงานคือสิ่งสุดท้ายที่บริษัทต้องทิ้ง เพราะเมื่อวิกฤตคลี่คลาย พนักงานที่มีอยู่จะทำให้องค์กรเดินหน้าได้ทันที

สิบเอ็ด ปรับตัว วางแผน และเตรียมพร้อมกับการก้าวกระโดดหลังจากวิกฤตคลี่คลาย ช่วงเกิดวิกฤติ ทุกคนต้องทบทวนสิ่งที่ทำมา อะไรดี อะไรผิดพลาด และอะไรคือเป้าหมายต่อไป เมื่อรู้แล้ว ให้เริ่มวางแผน และทำในช่วงที่งานยังไม่ล้นมือ เพื่อเดินหน้าต่อไปอย่างมั่นคง

สิบสอง รักษาความน่าเชื่อถือ เท่าชีวิต อย่าผิดคำพูด เพราะเมื่อทุกอย่างดีขึ้น คนจะจำ

สิบสาม นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ และปรับตัวให้ทัน ความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมลูกค้าพนักงานและโลกหลังวิกฤติ ศึกษาการทำธุรกิจผ่านดิจิทัลให้ได้แบบร้อยเปอร์เซ็นต์ และสุดท้าย มีสติ ค่อยๆแก้ปัญหา ถ้าเราเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา เราก็จะเห็นแต่ปัญหา

 

สนับสนุนโดย   สล็อต เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์